Представленный документ, адресованный главе Чувашии Олегу Николаеву, очерчивает контуры развития одного из центральных органов государственного управления республики на ближайшую перспективу. Данная служба играет ключевую роль в осуществлении Комплексной программы социально-экономического развития Чувашии на 2025–2030 годы, в особенности в области создания значимых объектов социальной инфраструктуры.
За пятилетний период деятельность службы претерпела существенный рост: количество объектов в ее ведении увеличилось с 171 в 2021 году до 273 к 2025 году. Финансовые вложения возросли с 2,6 до 14 миллиардов рублей. Отдельно стоит отметить сэкономленные бюджетные средства благодаря системе строительного контроля – почти 412 миллионов рублей за пять лет. Значительный прогресс достигнут в сфере цифровизации: после внедрения информационной системы управления проектами Чувашия поднялась в общероссийском рейтинге эффективности с 55–60 места на 6-е.
Новая стратегия ставит своей целью «Строить качественно, в срок и надолго», фокусируясь на практических мерах, направленных на повышение эффективности реализации социальных и инфраструктурных проектов, ускорение сроков ввода в эксплуатацию и оптимизацию бюджетных затрат. Среди ключевых направлений:
- Укрепление контроля качества проектной документации и самого строительства посредством создания интегрированной цифровой системы.
- Расширение использования электронного документооборота.
- Формирование современной, прозрачной и управляемой цифровой среды для строительной отрасли на базе существующей информационной системы управления проектами.
Цифровая трансформация продолжится, включая интеграцию внешних сервисов на основе искусственного интеллекта для автоматизированной проверки проектной и рабочей документации, а также инструментов для мониторинга строительства и обнаружения коллизий в информационных моделях. Стратегия предполагает выход региона в число пяти лидеров страны по эффективности управления строительными проектами, в том числе за счет внедрения технологий информационного моделирования (ТИМ).
«Для достижения успеха Республиканской службе единого заказчика сегодня недостаточно просто вести строительство и осуществлять контроль. Сотрудникам необходимо учиться на передовом опыте других субъектов федерации и внедрять технологии информационного моделирования и искусственного интеллекта. Также целесообразно рассмотреть создание единой лаборатории для комплексной экспертизы и контроля качества на всех этапах строительных, дорожных и геодезических работ. Слаженная командная работа и научный подход превратят эту стратегию в действенный инструмент позитивных перемен», — подчеркнул Олег Николаев.
В документе также обозначена проблема нехватки квалифицированных кадров и высокой текучести персонала. Для решения этой задачи планируется развивать систему наставничества и налаживать сотрудничество с профильными учебными заведениями для привлечения молодежи.